Sähköosuuskuntien liikevaihto laski, mutta polttoainekauppiaiden SEO:n huippuvuosi kasvatti koko energiaosuuskuntasektorin liikevaihtoa vuonna 2025. Uusiutuvan energian hyödyntämisellä edelleen rakenteellisia haasteita.
Yritys
Vuosi 2025 oli historiallinen suomalaisten vesiverkostojen omistuksen kannalta. Jatkossa vesihuoltolaitos voi olla vain kuntaomisteinen tai käyttäjiensä omistama osuuskunta.
Vakuutusala kipuili vuosia korvausmenojen nopean kasvun kanssa. Nyt vakuutusmaksuja on nostettu ja vakuutustoiminta kannattaa jälleen. Vuosi 2025 oli sekä vahinko- että henkivakuutusyhtiöille jo toinen perättäinen hyvä sijoitusvuosi, mikä myös tuki hyviä tuloksia.
Otsikoin vuosi sitten kysymysmerkin kanssa, ovatko vihannesala ja munasektori tulevaisuuden kasvuyrityksiä. Vihannesosuuskuntien osalta kysymysmerkin voi poistaa. Munasektorilla menee aiempaa paremmin. Viljaosuuskunnat sen sijaan joutuvat pinnistelemään.
Sijoittaminen päätoimialana on Suomessa vain muutaman osuuskunnan harteilla. Joukosta erottuvat nyt pohjanmaalainen Arvo Sijoitusosuuskunta ja kuopiolainen Osuuskunta KPY. Eikä vähiten sen takia, että ne julkisesti noteerattuina ovat tarkkailtavana joka päivä – ja ihan vapaaehtoisesti.
Suomen tuottajaomisteisessa maitoketjussa vuosi 2025 oli vahva: maidon tuottajahinta pysyi korkealla, meijeriteollisuuden hyvä tulos ja tuotantopanoskustannusten maltillistuminen paransi maitotilojen taloudellista asemaa ja tuki investointeja. Samalla maailmanmarkkinoiden käänne muistutti alan haavoittuvuudesta. Globaali maidon tarjonnan kasvu johti voin ja maitojauheiden hintojen laskuun, mikä loi paineita myös Suomen maidon tuottajahinnalle.
Lähes kaikkien pankkien hyvä tuloskunto säilyi viime vuonna ja kuluvan vuoden alussa. Isot henkilöstökulut painavat kuitenkin osuuspankkien tuloksia ja muutosneuvottelut voivat olla edessä monissa pankeissa syksyllä.
Faban liiketoiminta on monipuolistunut, mutta sen perustehtävä ja ydinliiketoiminta ovat edelleen karjanjalostuksessa ja lisääntymispalveluissa. Osuuskuntakonsernin liikevaihto kasvoi vuonna 2025 15 prosenttia ja nousi 54,9 miljoonaan euroon.
Metsä Groupin viime vuotta varjostivat heikko suhdannetilanne, geopoliittiset jännitteet sekä metsäteollisuuden tuotteiden vaisu kysyntä. Haastavasta toimintaympäristöstä huolimatta suomalaisten metsänomistajien yhtiö sai päätökseen useita merkittäviä investointihankkeita. Vuoden viesti olikin kaksijakoinen: lyhyen aikavälin tulos jäi heikoksi, mutta pitkän aikavälin kilpailukykyä vahvistettiin määrätietoisesti.
Osuuskaupparyhmän kilpailijat piristyvät. S-ryhmän taloutta ja ylivoimaista ykkösasemaa se ei horjuta. Kuluttajien taloustilanne ja varovaisuus näkyivät yhä kaupan tiskillä vuonna 2025, mutta tänä vuonna talouskasvu nopeutuu, mikä vauhdittaa kauppaa.
Suomessa on kymmeniä kuituosuuskuntia, joiden liittyjämäärät vaihtelevat muutamasta kymmenestä tuhansiin.
Naudanlihan rakenteellinen niukkuus, siipikarjan kasvu ja panostukset korkeamman jalostusarvon tuotteisiin muuttavat suomalaisen lihasektorin kilpailuedellytyksiä. Tuottajaomisteisten lihatalojen tuloskunto on vahvistunut, mutta alan pitkän aikavälin kasvu riippuu yhä enemmän kotimaisen alkutuotannon kilpailu- ja investointikyvystä sekä kyvystä hallita riskejä.
Osuuskauppa Keskimaa nousi vuoden 2025 alueosuuskauppojen vertailun ykköseksi. Se ei ollut ylivoimainen yhdessäkään mittarissa, mutta keräsi pisteitä tasaisesti kaikilta osa-alueilta. Osuuskauppa Arina jäi vain pisteen päähän ja PeeÄssä sijoittui kolmanneksi.
Fuusioiden täyteisen vuoden 2025 tulosten perusteella kokoluokkiensa parhaiksi osuustoiminnallisiksi pankeiksi nousivat suurten pankkien sarjassa OP Kaskimaa ja pienempien sarjassa OP Punkalaidun, joka tosin on nyt jo ehtinyt fuusioitua OP Etelä-Pirkanmaahan.
Suomen kymmenen suurimman osuustoimintayrityksen yhteenlaskettu liikevaihto nousi vuonna 2025 lähes 30 miljardiin euroon. Nousua edellisvuodesta on 1,5 miljardia eli yli viisi prosenttia.
Suomessa toimii satoja yrittäjäosuuskuntia ja henkilöstöomisteisia työosuuskuntia. Rajanveto näiden välillä ei aina ole yksinkertaista.
Pälkäneen Luopioisissa toimiva Pöllölä edustaa yhteisöllistä asumista. Osuuskunta Pöllökartano osti vanhan sairaalan ja remontoi sen asumiskäyttöön. Pöllölässä on kymmenen asukasta – etupäässä senioreita, mutta nuoriakin on.
Tällä kertaa esittelyssä on kolme osuuskuntaa, joita yhdistävät keksinnöt ja innovointi.
Osuuskunta A. Vipunen auttaa keksijöitä ja pk-yrityksiä viemään idean kohti suojaa ja markkinaa. Oulussa toimiva yhteisö rakentaa matalan kynnyksen polkua sinne, missä kaupallistaminen usein takkuilee.
Suomessa syntyy paljon lupaavia ideoita, mutta liian moni niistä jää pöytälaatikkoon eikä muunnu innovaatioksi tai liiketoiminnaksi. Tätä varten on Osuuskunta Trekeksi.
Konservointi- ja restaurointiosuuskunta Korein perustettiin syksyllä 2025. Sen jäsenet restauroija Maria Kangas ja Maiju Moilanen konservaattori kertovat toiminnasta, jossa yhteisöllisyys, matala hierarkia, ammattitaito ja mahdollisuus vaikuttaa omaan työhön ovat keskeisiä.
Osuuskunta Pohjolan Maidon toimialue kattaa lähes puoli Suomea. Maidon tuotanto lisääntyi viime vuonna pohjoisessa ja suomalainen maito onkin kysyttyä maailmalla.
Kuhmossa välimatkat ovat pitkiä, väestötiheys matala, ja ikärakenne painottuu senioreihin. Nopeat nettiyhteydet eivät synny joka kylään markkinaehtoisesti. Tätä aukkoa paikkaa Kuhmon kyläverkko-osuuskunta.
Tradekan liikevaihto kasvoi viisi prosenttia vuonna 2025, mutta tuloskehitystä nakersi kulutuksen heikko kehitys.