Kantar Agrin asiakkuusjohtaja Pasi Saarnivaara pohtii kolumnissaan, soveltuvatko osakeyhtiömuotoisen omistamisen analyysityökalut myös osuuskuntien menestyksen mittaamiseen
Kolumnit
Pellervon osuustoimintajohtaja Kari Huhtala toivoo, että osuuskuntien kriittiset jäsenet käyttäisivät ääntään yrityksen sisällä.
Professori Anu Puusan mukaan hallinnon roolit jäävät joskus hämäriksi kokeneillekin luottamushenkilöille.
Pellervon vastuullisuusasiantuntija Hanna Muukka kannustaa yrityksiä kertomaan entistä tarkemmin vastuullisuudestaan.
Tampereen yliopiston emeritusprofessori Seppo Penttilä painottaa, ettei verolainsäädäntö saisi muodostua esteeksi osuustoiminnallisille yrityksille.
Jyväskylän yliopiston kauppakorkeakoulun yliopistonlehtori Tommi Auvinen ihmettelee, miksi osuustoiminta on jäänyt koulutuksessa marginaaliin, vaikka osuuskunnat ovat pärjänneet liiketaloudellisesti hyvin maailmanlaajuisesti.
Metsäliitto Osuuskunnan hallituksen puheenjohtaja Jussi Linnaranta sanoo, että omistamisen tavoitteet ja merkitys voivat vaihdella tuottajaosuuskunnassa.
SOK:n hallintoneuvoston puheenjohtaja Timo Santavuo uskoo osuuskaupan vahvuuksiin epävarmoinakin aikoina.
Osuuskunnan hyvä hallinto on teemana aina yhtä tuore. Aiheeseen pureutui OT-lehden kolumnissaan vuonna 2006 varatuomari Raimo Vuori, joka toimi Pellervon pitkäaikaisena lakiasioiden osastopäällikkönä ja johtajana vuosina 1977–1996.
Puhelinosuuskuntia on totuttu pitämään historiallisina jäänteinä, joiden kohtalona on myydä teletoiminta osakeyhtiökilpailijalle ja hakea myyntirahojen turvin muita toimialoja. Savonlinnalaisen BLC-osuuskunnan valinta on toinen: yritysostolla se tuplaa liikevaihtonsa.
