Jyväskylän yliopiston kauppakorkeakoulun yliopistonlehtori Tommi Auvinen ihmettelee, miksi osuustoiminta on jäänyt koulutuksessa marginaaliin, vaikka osuuskunnat ovat pärjänneet liiketaloudellisesti hyvin maailmanlaajuisesti.
Kolumnit
Metsäliitto Osuuskunnan hallituksen puheenjohtaja Jussi Linnaranta sanoo, että omistamisen tavoitteet ja merkitys voivat vaihdella tuottajaosuuskunnassa.
SOK:n hallintoneuvoston puheenjohtaja Timo Santavuo uskoo osuuskaupan vahvuuksiin epävarmoinakin aikoina.
Osuuskunnan hyvä hallinto on teemana aina yhtä tuore. Aiheeseen pureutui OT-lehden kolumnissaan vuonna 2006 varatuomari Raimo Vuori, joka toimi Pellervon pitkäaikaisena lakiasioiden osastopäällikkönä ja johtajana vuosina 1977–1996.
Puhelinosuuskuntia on totuttu pitämään historiallisina jäänteinä, joiden kohtalona on myydä teletoiminta osakeyhtiökilpailijalle ja hakea myyntirahojen turvin muita toimialoja. Savonlinnalaisen BLC-osuuskunnan valinta on toinen: yritysostolla se tuplaa liikevaihtonsa.
Maailman myllerryksessä ei aina riitä, että yritys on hoitanut asiansa hyvin. Kriisiaikoina yrityksen johtaminen korostuu. Kokosimme OT-lehden jutuista vuosien varrelta näkemyksiä osuustoimintayritysten johtamisesta kovissa paikoissa.
"Koronajohtaminen tarkoittaa loputtomia etäpalavereita jatkuvana virtana. Olen vieraillut useissa epämääräisissä kokoushuoneissa ja omani ovat myös olleet sellaisia, missä yleensä vieraita ei käy", kirjoittaa kolumnissaan Tiimiakatemia Globalin toimitusjohtaja Heikki Toivanen.
Julkaisemme kansanedustaja Erkki Tuomiojan (sd.) pitämän puheenvuoron Pellervon 11.2.2020 järjestämässä seminaarissa, jonka päätteeksi perustettiin kansanedustajien osuustoimintaryhmä.
Vastatessani myönteisesti kesäkuussa 2018 silloisen pääministeri Juha Sipilän pyyntöön lähteä selvittämään maataloutemme kannattavuuden parantamisen edellytyksiä en todella arvannut mihin kaikkeen se lupaus tulee minua johdattamaan.
