OP Pohjolan liikevoitto laski viime vuonna 9 prosentilla noin 2,3 miljardiin euroon. Edellisvuonna 2024 OP Pohjolan liikevoitto oli noin 2,5 miljardia euroa.
OP:n neljännen vuosineljänneksen liikevoitto oli kuitenkin 554 miljoonaa euroa, kun se vuotta aiemmin oli 538 miljoonaa euroa.
Asiakasliiketoiminnan tuotot eli korkokate, vakuutuspalvelutulos ja nettopalkkiotuotot supistuivat yhteensä 3,4 miljardiin euroon edellisvuoden 3,7 miljardista eurosta.
”Vuosi 2025 oli taloudessa kaksijakoinen. Alkuvuotta varjostivat poikkeuksellinen geopoliittinen ja kauppapoliittinen epävarmuus, mutta maailmantalous kasvoi lopulta lähes pitkän aikavälin keskivauhtia ja luottamus talouteen vahvistui loppuvuonna”, pääjohtaja Timo Ritakallio totesi OP Pohjolan tulosinfossa.
Hän muistutti, että epävarmassa toimintaympäristössä OP Pohjola ylsi erinomaiseen tulokseen. Liikevoiton laskusta huolimatta OP teki viime vuonna historiansa toiseksi parhaan tuloksensa ennätysvuoden 2024 jälkeen.
Myönteistä tuloskehitystä siivittivät erityisesti vakuutuspalvelutuloksen vahvistuminen ja sijoitustoiminnan tuottojen kasvu.
Uudistusten vuosi
Vuosi 2025 oli Ritakallion mukaan OP Pohjolalle uudistusten vuosi. Lokakuussa konserni julkisti omistaja-asiakkaidemme uuden etukokonaisuuden ja otti käyttöön nimen OP Pohjola.
”Omistaja-asiakkaamme saavat OP Pohjolasta nyt pankki-, vakuutus- ja varallisuudenhoidon palvelut saman katon alta. OP bonuksia kertyy aiempaa enemmän ja laajemmin sekä pankki- että vakuutusasioinnista, ja omistaja-asiakkaalla on vapaus käyttää bonuksiaan haluamallaan tavalla.”
Vuonna 2025 OP bonuksia kertyi jäsenille kokonaisuudessaan 327 miljoonaa euroa. Bonusten ja kuukausimaksuttomien päivittäisten pankkipalveluiden yhteenlaskettu arvo oli 420 miljoonaa euroa.
”Omistaja-asiakkaamme saavat nyt pankki-, vakuutus- ja varallisuudenhoidon palvelut saman katon alta.”
Pankkien fuusiot jatkuvat
Osuuspankkien rakennekehitys kiihtyi viime vuoden aikana, kun OP Pohjolaan kuuluvien osuuspankkien määrä laski 93:sta 54:ään.
Ritakallion mukaan suuremmat ja vahvemmat osuuspankit vahvistavat OP:n kykyä palvella jäseniään ja yritysasiakkaita yhä monipuolisemmin eri puolilla Suomea.
”Voimme vastata paikallisten yritysten investointi- ja kasvutarpeisiin tehokkaammin kuin aiemmin ja samalla säilyttää henkilökohtaisen asiakassuhteen ja paikallistuntemuksen, joita asiakkaamme arvostavat”, lupasi Ritakallio.
”Loppuvuodesta 2025 kerroimme hyvän tuloskehityksemme mahdollistavan sen, että voimme vuonna 2026 yli kymmenkertaistaa koti-, omaisuus- ja ajoneuvojen kaskovakuutuksista kertyvät bonukset ja näin tarjota omistaja-asiakkaillemme yli 30 miljoonan euron lisähyödyn”, pääjohtaja korosti.
Lisäetu koskee niin nykyisiä kuin uusiakin jäseniä.
”Mitä paremmin meillä menee, sitä enemmän tuotamme etuja”
Timo Ritakallio tyrmää selkein sanoin edeltäjänsä Reijo Karhisen julkisuudessa esittämän kritiikin siitä, että osuustoiminnan tunnettuus ja ymmärrys sen luonteesta ovat heikentyneet myös osuustoimintayritysten johdossa ja hallinnossa.
”OP Pohjolalla on 2,1 miljoonaa omistaja-asiakasta. Strategiamme ytimessä on heille etujen tuottaminen ja että me teemme mahdollisimman laadukasta pankki- ja vakuutusliiketoimintaa. Mitä paremmin meillä menee, sitä enemmän me tuotamme omistajillemme etuja. En ymmärrä edes tällaista keskustelua”, Ritakallio kommentoi Osuustoiminta-lehdelle.
”En ymmärrä edes tällaista keskustelua.”
Tekoälyn edelläkävijäksi
Timo Ritakallio kertoi teknologian, datan ja tekoälyn hyödyntäminen olevan keskeinen osa OP Pohjolan strategiaa.
”Panostimme vuoden aikana määrätietoisesti tekoälyn hyödyntämiseen osana asiakkaidemme pankki- ja vakuutuspalveluja sekä asiakaskokemuksen parantamiseksi.”
OP Pohjolan ICT- ja kehityskulujen kulut kasvoivat vuonna 2025 seitsemän prosenttia.
Ritakallio totesi OP Pohjolan haluavan vahvistaa asemaansa finanssialan edelläkävijänä tekoälyn hyödyntämisessä. Osoituksena tästä OP julkisti helmikuussa 2026 yhteistyön Qutwon kanssa uuden kvantti- ja tekoälytutkimusyksikön perustamiseksi.
