”Oman osaamisen hyödyntäminen ja kehittäminen sekä se, että monenlaista osaamista saatiin saman katon alle, olivat meille perustajille tärkeä syy perustaa osuuskunta”, valottaa Napakka Osuuskunnan hallituksen puheenjohtaja Ismo Ahia.
Hänen mukaansa yritysmuodon valinnassa ratkaisi myös se, että osuuskunta mahdollistaa osa-aikaisen työskentelyn ilman tarvetta perustaa oma yritys tai toiminimi.
Jäsenhyötyä täytyy kirkastaa
Osuuskunnan kautta voi työllistyä joko jäsenenä tai ilman jäsenyyttä ja työtä voi tehdä omien aikataulujen mukaan. Napakalla on noin 40 palkattua työntekijää. Jäsenmäärä on kahdeksantoista, mutta heistä vain osa työskentelee osuuskunnan kautta.
Jäsenhyötynä saa edullisempia palveluita ja tietenkin mahdollisuuden kehittää osuuskunnan toimintaa ja osallistua päätöksentekoon. Jäseneksi liittyminen ei kuitenkaan ole kaikille houkuttelevaa.
Napakan palveluvastaava Sanna Ronkainen pohtii taustalla voivan olla esimerkiksi epäselvyys jäsenyyden hyödyistä:
”Tavoitteenamme on kasvattaa jäsenmäärää ja haluamme vahvistaa jäsenten yhteisöllisyyttä esimerkiksi omilla tyky-päivillä ja muilla tapahtumilla. Osuuskunnan pitkä historia ja hyvä maine paikallisesti ovat onneksi vahvuuksiamme.”
Osuuskuntamuoto on koettu toimivaksi. Napakan yhtiömuoto mahdollistaa voittoa tavoittelemattoman, mutta taloudellisesti kestävän toiminnan.
Osuuskunta huolehtii laskutuksesta ja kirjanpidosta, jolloin työntekijä voi keskittyä varsinaiseen tekemiseen.
Tämä vapauttaa aikaa ja energiaa oman osaamisen kehittämiseen ja asiakastyöhön.
”Vaikka puhumme voittoa tavoittelemattomuudesta, käytännössä täytyy tietenkin tehdä tulosta, jotta voimme toimia ja kehittää palveluja. Ilman sitä ei mikään yritys pysy pystyssä”, Ismo Ahia muistuttaa.
”Monelle ajatus siitä, että voi työllistyä osana yhteisöä on houkutteleva.”
Asiakkaita riittää – niin myös haasteita
Sanna Ronkaisen mukaan asiakkaita riittää ikääntyvässä väestössä, mutta kentällä on myös paljon kilpailua. Lisäksi haasteita toimintaan tuovat viimeaikaiset lainsäädännön muutokset. Erityisesti ne, jotka vaikeuttavat osa-aikatyötä.
”ALV-muutoksetkin vaikuttavat asiakaskysyntään, sillä ostopäätöksiä tehdään usein hinta edellä.”
Osuuskunnan palveluiden kirjo on vuosien varrella kasvanut ja se elää asiakkaiden tarpeiden mukaan.
”Meillä ei ole enää hoivapalveluita, mutta kotiin vietävien palveluiden tarve kasvaa jatkuvasti. Siellä riittää tekemistä vielä pitkälle tulevaisuuteen. Kartoitammekin mahdollisuuksia laajentaa toimintaa tällä saralla”, Ronkainen sanoo.
Osuuskuntayrittäjyys kiinnostaa nuoria
Napakassa uskotaan osuustoiminnalla olevan paljon potentiaalia jatkossakin, vaikka kevytyrittäjyys ja muut vaihtoehdot tuovat kilpailua.
Ronkainen yllättyi positiivisesti siitä, kuinka paljon nuoria tuli kyselemään osuustoiminnasta, kun Napakka oli esittelemässä toimintaansa paikallisilla messuilla.
”Kyllä osuuskunta voi vielä löytää paikkansa myös uuden sukupolven vaihtoehtona”, hän uskoo.
Napakka tekee myös yhteistyötä esimerkiksi ammattioppilaitosten kanssa ja käy esittelemässä osuustoimintaa nuorille.
Näin pyritään lisäämään tietoisuutta ja tarjoamaan vaihtoehtoja yksinyrittäjyydelle.
”Tärkeää on kertoa konkreettisesti, mitä osuuskunnassa voi tehdä ja miten se toimii käytännössä. Monelle ajatus siitä, että voi työllistyä osana yhteisöä ilman isoa riskiä, on hyvin houkutteleva”, Ronkainen iloitsee.
Napakka sai Joensuu-päivänä marraskuussa 2022 Joensuun kaupungin Luotsi-työllisyyspalkinnon.
