Metsä Groupin tammi–kesäkuun vertailukelpoinen liiketulos oli 44 miljoonaa euroa, kun se vuotta aiemmin oli 57 miljoonaa.
Metsä Groupin tammi-kesäkuun sellutoimitukset putosivat puolestaan yli 30 prosenttia verrattuna ensimmäiseen kvartaaliin.
Vuoden 2025 toisen neljänneksen tulos oli sekin selvästi odotettua heikompi. Yhtiön huhti–kesäkuun vertailukelpoinen liiketulos oli 37 miljoonaa euroa miinuksella eli Metsä Group lähes kolminkertaisti tappionsa viime vuoden vastaavaan aikaan verrattuna.
Heinäkuussa aloittanut Metsä Groupin pääjohtaja Jussi Vanhanen myönsi tulosinfossa, että olisi työn voinut mukavammissakin merkeissä aloittaa.
Vanhasen mukaan pääsyy alavireeseen juontaa juurensa kohonneisiin epävarmuuksiin maailmankaupassa.
”Yhdysvaltain hallinto nosti ensin Kiinan ja myöhemmin lähes kaikkien maiden tuonnille asetettuja tulleja. Metsä Groupinkin asiakkaat reagoivat tilanteeseen kuten rationaaliset yritykset reagoivat: varovaisuudella. Epävarmuus tullien tasosta oli lyhyellä aikavälillä yhtä suuri ongelma kuin tullit itse”, totesi Vanhanen.
Hän muistutti myös, että kuluttajien luottamus niin Euroopassa kuin USA:ssa heikkeni vuoden alkupuoliskolla.
Lähiajan tulosnäkymät eivät Vanhasen mukaan lupaa parempaa. Metsä Groupin tuloksen arvioidaan olevan vuoden 2025 heinä-syyskuussa vielä heikompi kuin toisella neljänneksellä.
Henkilöstövaikutukset selville syksyn aikana
”Tilanne on heikko ja sitä on turha surkutella, nyt on pakko toimia. Emme voi jäädä odottamaan mahdollisesti paranevia suhdanteita, vaan nyt keskitymme kannattavuuden parantamiseen”, Vanhanen korosti.
”Tämän vuoksi käynnistämme suunnittelun kustannussäästö- ja tulosparannusohjelmasta, jolla tavoittelemme vähintään 300 miljoonan euron kustannussäästöjä vuoden 2026 loppuun mennessä”, hän linjasi.
Yhtiö hakee säästöjä niin hankinnan- ja logistiikan, kiinteiden kustannusten kuin puunkäytön optimoinnin saralla. Hän ei sulkenut pois myöskään mahdollisia henkilöstövähennyksiä, mutta niiden määrä selviää vasta kolmannella neljänneksellä.
Samalla Vanhanen painotti, että Metsä Groupin omavaraisuus on edelleen vahva, ja yhtiö aikoo huolehtia siitä, että se pysyy vahvana jatkossakin.
Myös Metsä Groupiin kuuluva Metsä Board käynnistää myös vastavanlaisen säästö- ja tulosparannusohjelman. Yhtiön tavoitteena on kasvattaa vuosittaista käyttökatetta 200 miljoonalla eurolla.
Metsä Board sulki kesäkuun lopussa Takon kartonkitehtaan ja siirsi tuotteiden valmistuksen Kyrön tehtaalle. Muutosneuvottelut johtivat puolestaan 93 henkilön vähennykseen Kreuzaun pehmopaperitehtaalla ja 28 henkilön vähennykseen Mäntän pehmopaperitehtaalla.
”Nykyinen kannattavuustasomme ei ole kestävällä tasolla, eikä se mahdollista merkittäviä uusia kasvuinvestointeja.”
Miljardi-investoinnit jäihin
Metsä Groupilta on totuttu kuulemaan miljardiluokan investointiuutisia. Nyt on kuitenkin toisin.
”Nykyinen kannattavuustasomme ei ole kestävällä tasolla, eikä se mahdollista merkittäviä uusia kasvuinvestointeja”, uusi pääjohtaja muistutti.
”Nyt on se vaihe, kun otetaan kuokka käteen ja taistellaan kohonneita kustannuksia vastaan.”
”Metsä Groupin historiassa on ollut monia erilaisia muutos- ja kehitystarpeita, joihin työntekijämme ovat aina vastanneet kovalla työllä. Myös nyt edessämme olevan kannattavuushaasteen ratkaisemme määrätietoisesti yhdessä”, lupasi Vanhanen.
Osuustoiminta luo toivoa
Vaikka metsäteollisuuden tummat pilvet ovatkin varjostaneet konsernin kehitystä kuluneena vuonna, löysi pääjohtaja sentään joitain valonpilkahduksiakin.
Metsä Groupin taustalla on Metsäliitto Osuuskunta, jonka yli 90 000 jäsentä omistaa yli puolet Suomen yksityismetsistä.
”Jäsenten metsäpinta-ala on kasvanut tasaisesti viimeisen viime vuoden aikana ja on tällä hetkellä 5,4 miljoonaa hehtaaria, ja kasvu jatkuu edelleen”, Vanhanen iloitsi.
Omistajajäsenille maksettiin niin ikään alkuvuonna noin 340 miljoonaa euroa puukauppatuloja, mikä on enemmän kuin viime vuonna vastaavaan aikaan.
Myönteinen signaali on myös se, että metsänomistajien asiakaskokemus puukaupassa, palvelumyynnissä, korjuussa ja metsänhoitotöissä on ennätystasolla.
